Senyann 企業人才發展專業論點與想法

如果您使用iPhone，每幾年一次會執行的動作就是換新機，然後把舊機的資料盡可能的搬到新機上! 網路上介紹幾種快速做法\，但建議直接使用iCloud 進行轉換備份最穩當! 他的缺點是要備份很長時間如一整晚，因此一些拿到新機迫不及待享用的人如我一般，在一開始看到備份時間就會放棄，但很多人最後還是會乖乖回來進行iCloud 備份， 新舊機轉換用iCloud 的好處是不管有沒有買iCloud 空間皆可以進行! 很棒吧!!! 我的資料扣除影片與照片，有近170 G 的資料要重舊機轉移到新機!  因此足足放著給他慢慢備份，隔天才開始最新機轉移!  作法很簡單，如果你跟我一樣沒耐心，請在拿到新機前就先執行 下面指令: 打開 "設定"-->"轉移或重制iPhone"-->在"為新的'iPhone 做準備'" 下方按"開始設定"。 然就開始'漫長等待。 完成後!!!   才打開新機，會看到Hello 歡迎話語，然後按iCloud 提示步驟進行就可以! 看網路速度， 一開始提醒要等12小時， 結果最後大約30分鐘以內就完成! 幾乎原封不動把就機複製到新機上，連app 儲存的資料一併到位，太神了!!

 人才搜尋機制是指企業或組織為了招募合適的人才，而採用的一系列方法和流程。人才搜尋機制的目的是為了找到符合企業或組織需求、能力和文化的人才，並且吸引和留住他們。人才搜尋機制通常包括以下幾個步驟： - 分析人才需求：根據企業或組織的戰略目標、發展計劃和組織架構，確定人才的數量、質量和時間要求。 - 設計人才規格：根據人才需求，制定人才的職位描述、任職資格、工作職責和考核指標等。 - 選擇人才來源：根據人才規格，決定從哪些渠道或途徑尋找人才，如內部推薦、校園招聘、社會招聘、網絡招聘等。 - 實施人才篩選：根據人才來源，採用適當的方法和工具對候選人進行篩選，如簡歷篩選、面試評估、測試評估等。 - 做出人才決策：根據人才篩選的結果，比較和評價候選人的優缺點，並且與相關部門或負責人協商，最終確定錄用或不錄用的決策。 - 完成人才入職：根據人才決策，與候選人進行薪酬談判、簽訂合同、安排體檢和報到等事宜，並且提供入職培訓和輔導等服務，幫助他們盡快適應新環境和新工作。