全方位學習與發展 Holistic Learning概念
McCall的70-20-10學習模型指出，大部分的員工70%的學習來自工作經驗(On-the-job)，20%源於資深人員的教導(mentoring)或社群朋友間的交流，剩下的10%則是經由正式學習管道獲得。如何透過系統化的機制推動70-20-10的全方位學習(Holistic Learning)機會給員工，成為企業提升成長的重要策略。
曾森彥的履歷Senyann’s Resume
工程背景卻從事人才發展網際網路系統設計。看好雲端、APP及AI的整合應用趨勢，正努力學習Python中...。 曾森彥 56/12 ， 2023/6 從一宇數位退休，轉任一宇數位顧問。 Univ. of Utah Mechanical Engineering Master (美國猶他大學績效碩士) Skills: 人才發展 25年人才管理系統設計與開發管理專業，帶領團隊服務超過800家知名企業如中華航空、合作金庫、台灣人壽、台哥大、Ｇogoro等等。 創新實務 喜歡學習新知識，也喜歡研究，希望透過研究可以實務創新想法！ 在資策會服務期間負責經濟部計劃，設計與開發數位學習網路系統IDEA！ 一宇數位服務期間獲得個人知識管理及雲端課程市集兩項專利，設計的數位學習暨ＨＲＤ系統Orca HCM獲得金質獎，與 𝗛𝗼𝗹𝗼𝗻𝗜𝗤 𝟮𝟬𝟮𝟮 𝗧𝗮𝗶𝘄𝗮𝗻 𝗘𝗱𝗧𝗲𝗰𝗵 𝟱𝟬 。Smart Handbook獲得資訊月百大創新產品獎！ 專案管理 擔任過專案部門主管與ＰＭ，參與過不少大型企業的專案導入任務並擔任ＰＭ角色！ 如中華汽車、中國信託、 ING安泰人壽、ＵＭＣ、茂德、力晶、采鈺、台揚、晶華酒店、世界先進、南亞科技、台灣人壽、力成及華南保代等等，負責的專案導入皆能順利結案！也協助公司取得眾多專案合約，從需求訪談，投標策略，提案書到簡報撰寫，並擔任主講者。 技術管理 有創意但無法實現，這樣的創意是虛無的！因此非常注重產品化的流程，負責管理產品部門超過 20 年的經驗，對於如何將概念轉化爲產品與服務，如何行銷，如何導入客戶端，及如何執行售後的維護合約，擁有豐富經驗。接手的單位皆會設計ＳＯＰ來加速效率與人才的不間斷養成！這幾年則負責導入敏捷制度與ＯＫＲ到產品中心及公司單位。 Socials: Experiences: 2023 年 7 月~現在 一宇數位資深顧問 參與AI應用研究技術，專案協助與企業人才發展設計諮詢。 2012～2023 年 6 月 一宇數位科技CEO 以 “造就人才，成就企業”...
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