OKR 導入筆記- 基本知識篇(網路收集)

OKR簡介

• OKR 是兩個名詞的縮寫。O 是指「目標（Objective）」，KR 是指「關鍵結果（Key Results）」：
• 「目標」是關於「What」的問題，它說明「什麼是我們想達成的事？」。「目標」必須是重要、具體和行動導向的，最好還能激勵人心。
• 「關鍵結果」則是關於「How」，它說明我們「如何達成目標？」。有效的「關鍵結果」不僅明確，而且有時間限制、可測量也可以驗證的，而且具有可行性

OKR主要知識

• OKR是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。
• OKR 首先是溝通工具：團隊中的每個人都要寫 OKR，所有這些OKR都會放在一個文檔里。任何員工都可以看到每個人在這個季度最重要的目標是什麼，團隊這個季度的目標是什麼。 
• OKR是努力的方向和目標：OKR代表你到底要去哪裡，而不是你要去的地方具體在哪裡。
• 目標必須一致：首先，制定公司的OKR；其次，每個團隊定自己的 OKR；第三，每個員工寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，然後對照協調這三者的OKR。
• 目標要是有野心的，有一些挑戰的，有些讓你不舒服的。一般來說，「最佳」的 OKR 分數在0.6-0.7之間

OKR的主要想表達什麼？

• 公司：OKR 是管理層向整個公司表達近期想要著重做的事情？是開拓新的領域還是深耕現有領土？
• 團隊：OKR 是團隊 Leader 首先需要考慮為了公司的 OKR，自己的團隊能為了做什麼；除此之外本團隊想做的緊急而重要的事情；
• 個人： OKR 除了綁定公司和團隊的 OKR，自己還想改變和挑戰什麼，為什麼？

執行時的幾個關鍵點

• 自上而下：公司和團隊的 leader 需要明確自己想要的 O 是什麼？更重要的是為什麼有這個 O？然後是各項優先級，至於 KR 可以多種多樣；
• 關鍵成果需要遵循SMART原則：任何一個人都能看懂你的 OKR，特別是跨部門的人；每個O搭配3~5個KR。
• 強調產出(Key Results) : 所謂產出導向就是關注做事情的成果，而不僅僅關注事情做了沒有；
• 及時調整：定期排序，調整優先級。
• 領導者的職責就是將目標明確化。訂定團隊任務是由全員一起決定。
• 團隊會被要求團隊成果，也就是團隊的任務。單純把人聚集在一起只能稱之為[團體]
• 讓當事者對目標有意識，最好的方法就是讓他一起參與制定目標的過程。

OKR 行動- PDCA

OKR Review會議

• OKR 簡報是團隊齊聚一堂，回顧[關鍵成果]的達成狀況，並思考未來一周該做些甚麼的聚會。 每週一次每次一小時。
• OKR每日檢查是每個人回顧每一天，確認自己做瞭那些事，明天要如何進行。每天一次，最多十五分鐘。
• 個人面談事領導者與成員單獨一對一的對話時間。每位成員每週一次，每次約15分鐘。